本文摘要：据研调机构Gartner调查表明，2016年全球半导体产值约3397亿美元，年减1.5%。前25大半导体厂合计营收年减7.9%，合计市占率约75.9%。 英特尔以539.96亿美元营收，15.9%的市占率倒数25年居于全球半导体龙头地位。除去那些年年榜上有名的半导体公司，今年联发科较前年提高一名，挤身全球前十大半导体厂之佩，市占率大约2.6%！联发科这几年在舆论中漩涡中矗立不推倒，不屈不挠地钻研技术，如今也有些进账。

据研调机构Gartner调查表明，2016年全球半导体产值约3397亿美元，年减1.5%。前25大半导体厂合计营收年减7.9%，合计市占率约75.9%。

英特尔以539.96亿美元营收，15.9%的市占率倒数25年居于全球半导体龙头地位。除去那些年年榜上有名的半导体公司，今年联发科较前年提高一名，挤身全球前十大半导体厂之佩，市占率大约2.6%！联发科这几年在舆论中漩涡中矗立不推倒，不屈不挠地钻研技术，如今也有些进账。

作为台湾芯片厂商，联发科是如何从早期的山寨屌丝改以如今占据国内外手机厂商自由选择的一块天地的？这一路经历了哪些艰苦险境，背后又有哪些不为人知的故事，今天我们就来想到联发科凤凰男的故事。联发科技是正式成立于1997年的无晶圆厂IC设计公司，总部另设于台湾，在全球多个地区另设销售及研发根据地，还包括新加坡、中国大陆、印度、美国、日本、韩国、丹麦、英国、芬兰、瑞典及杜拜。创始人是人称“IC设计教父”的蔡明郎。我们今天再行来想到联发科的发展路径，小编将其分成了五个阶段。

阶段一：谋求转型早年，联发科还只是一家研究光盘存储技术和DVD芯片的厂商，核心竞争力就是将DVD内分担视频和数字解码功能的两颗芯片统合到一颗芯片上，并获取软件方案。2001年，在DVD芯片市场抛光4年有余的联发科上市，并占有了60%的市场份额。

当时蔡明郎开始面对决择，是之后在渐渐饱和状态的CD-ROM、DVD芯片市场维持稳定发展，还是拓展更大的新领域。最后，蔡明郎要求将芯片研发作为公司的新领域，开始挖出人才和技术。

阶段二：逃命血路2003年，联发科的首颗手机芯片问世，但业务却屡次刁难。不过蔡明郎究竟还是聪明人，通过将DVD与芯片的融合，走进一条属于自己的路来。2004年蔡明介与郭台强合资正式成立了达智，通过调研联发科了解到大陆用户对于多媒体涉及功能的手机需求量相当大，于是为智能手机制订了一套多媒体的解决方案。

联发科这套方案成熟期先进设备，旋即逆接到了大陆厂商的欢迎，敲开了大陆市场的大门。在联发科经常出现之前，一些国际芯片厂商只给手机生产商获取芯片平台，而从芯片平台到手机成品则必须手机厂商自己解决问题，这一系列的流程往往较为费时间，且有一定的技术门槛，因此生产周期不会较长。而联发科则是将所有的解决方案包交付给手机厂商，大大缩短了生产周期。

这个技能对于手机厂来说真是是正中下怀，吞并了一众手机厂商。2007年，中国中止手机牌照核准制度，转而对手机授予进网许可证。原意是想要让行业公平竞争，万万木有想起很多“黑作坊”因为这个政策洗白了，开始正大光明地生产手机，也因此，联发科引发了进占芯片市场后的首个高潮。或许上现在广场舞大妈手机音量这么大根本原因就在这里啊！阶段三：一路向前2008年，手机芯片的收益在联发科整体营收中所占到比已超强50%，联发科一路上升至世界前三大IC设计厂商。

2010年，联发科月重新加入谷歌的“对外开放手机联盟”，谷歌期望借以计划游说手机和芯片制造商更为同心协力的投靠安卓。在重新加入该联盟后，联发科开始发力。

2011年，联发科公布Android智能手机平台MT6573，月进占智能手机市场。当年联发科在中国大陆的手机芯片出货量为1000万。

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